如何有效的降低保安离职率

发布于2019-07-09 14:01    文章来源:未知

  根据保安的工作人员的调查,保安行业的离职率相对较高。这和保安这个行业是离不开关系的,保安普遍被冠以位置低、待遇低、素质低、入职门槛低的名声。确实保安行业的待遇不高,工作技术含量不高,这也成了部分青年人选择这份工作作为过渡期的缘由。但是据保安公司的调查来看,在离职保安整体中,大约20%的属于必然离职,并且比例比较稳定,而其他80%的离职都属于可避免的。

  这就需求全体的保安和自招保安的共同来努力,来减少保安的离职率。就此上海保安公司经保保安做了以下的工作。

  首先要辅佐保安树立正确的职业观与公平观。公司面对的保安众多,个人评判的尺度不一,所以,让人人都满意的绝对公平不可能存在。公司应该辅佐保安树立正确的公平观,这样可以降低保安的不公平感。另外,公司还要树立一套有效的反响机制,经过及时沟通,设立匿名信箱、申诉电话等树立申诉渠道,让保安倾吐不满心情,将保安体验到的不公平感所带来的不良影响降到最低程度。

  其次做好保安的职业指导,给保安以安全感。与一切人一样,在从事保安工作的过程中,保安也需求安全感,一旦离职,将面临失业,或者重新找工作。离职保安在个人职业生活的设计中,有时会呈现自我估量缺乏的情况。这时,就需求公司为保安提供必要的辅佐。在了解保安个性特征、兴味、职业需求的基础上,提出真实可行的方案。而且管理者应该真实了解并正确分析各方面的信息资料,对保安的特长和潜能做出正确的评价,辅佐保安了解自己的职业展开道路,力图挽留优秀保安和主干人员。

  最后保安要尊重保安,给保安充分的思索时间,树立离职保安资料库。保安的辞职决议有时是一时冲动,或者是在对公司悲观失望的心情中做出的,有一些偏激,难免会思索不周,对将来工作、生活、展开的打算没有充分的估量。此时,管理者要能与之倾心交谈,使保安冲动的心情宁静下来。管理者的挽留使保安在脆弱的时分维护了自己的威严,这样,会使保安三思然后行,重新做出决议。另外,管理者还要眼光长远,把离职后的保安也当成一种财富、一种资源,树立离职保安资料,坚持恰当的往来,让保安感遭到公司的关怀。

  加强保安的待遇和技艺培训,进步保安的社会位置,从而减少保安的离职率,让保安体会到公司大家庭的暖和。