1.在传达上级的指示和要求时，请密切联系本机的实际情况，不要遵循文字。 因为较高级别的指令通常是通用的，并且可能并不完全适合该单位，所以安全中队长必须仔细研究关键内容，无论是参加会议还是接收文档，并确定需要实施的内容和 应根据设备的实际情况进行沟通。 您只能理解，然后有针对性地将其传达给您的下属，以免当保安人员理解上级的精神时感到困惑。

2.在安全中队内，必须实行民主集中制，而无需“一言不发”。 中队值班时，应注意调动中队骨干和保安人员的积极性。 遇到事情时，他们应该多讨论，一起思考和在一个地方工作，不仅履行职责，而且团结协作，真正保护安全客户。 做好安全工作。

3.在日常工作中，有必要将工作和休息结合起来，不要采取疲劳策略。 保安中队长安排任务准备工作时，必须充分考虑保安员的休息时间，并尽力让保安员好好休息，以便更好地为客户单位服务。 尽管大多数保安人员辛勤无私地工作，但作为中队长，我们必须从关怀同志的角度出发，重视保安人员的主观能动性，提高工作效率，并根据不同工作进行合理安排，*大程度地降低安全性。 员工的加班，特别是避免形式化的加班。

4.在使用奖惩时要公平，不要使用情绪。 在团队管理中，奖惩是更有效的激励措施，但是在使用它们时，您需要掌握人与物之间的平衡。 汉奖是一种奖励。 处罚是惩罚。 要及时进行思想教育，以鼓励获奖精神。让受惩罚的人信服。 在正常情况下，您应该掌握更多的奖励和更少的惩罚，更多的称赞和更少的批评，以便安全警卫减轻工作压力并鼓励他们做好工作。

5.思想政治工作，必须采取思想指导与解决问题相结合的方法，而不仅仅是谈论任务和忽视人。 必须认真观察保安人员的情绪变化。 当发现有“阴雨天气”时，有必要亲自沟通或安排人员及时沟通，并应给予家长警惕。

6.处理外部人的投诉时要谨慎。 当保安人员值班和值班时，他们经常与各种各样的人打交道。 不可避免的会有其他人的误解和不满。 如果有人告诉保安人员，中队长必须注意维护保安人员的形象。 即使是安全卫士的错，您也应该在回答或处理安全卫士的说明之前先听取其解释。 否则，将对中队乃至保安公司的整体形象产生不利影响。

 

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